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Aurels Conseil

Cadrer la décision pendant qu’elle reste réversible

Une réorganisation bien préparée se décide une fois, puis s’exécute sereinement : nous en cadrons l’économie pendant que toutes les options vous restent ouvertes.

Premier échange sans engagement, réponse sous un jour ouvré.

Le conseil économique intervient avant l’acte

Nous intervenons en amont des décisions structurantes, quand elles restent réversibles : diagnostic d’une organisation qui grince, préparation d’une réorganisation, cadrage d’un rapprochement entre deux structures, revue d’une allocation patrimoniale proposée par un tiers. Ce travail précède l’acte juridique et le conditionne : une décision bien pensée se signe en confiance et s’exécute sans surprise.

Nos interventions

Par quoi votre dossier entre

Cadrage des décisions

Réorganisation, rapprochement de deux structures, restructuration de la fonction ressources humaines : nous lisons l’économie de la décision avant que les avocats n’en écrivent les termes. Deux sociétés familiales qui envisagent de se rapprocher ont besoin de savoir si leurs organisations peuvent fonctionner ensemble, et à quelles conditions, avant de discuter d’une valorisation.

Structuration et distribution de fonds

Le véhicule luxembourgeois choisi pour la stratégie réellement suivie, les prestataires de la place coordonnés, le dossier de distribution transfrontalière préparé avant que le fonds ne soit constitué.

Une vision unique du risque

Quand vos avoirs sont répartis entre plusieurs gérants, nous réunissons leurs compartiments dans une seule lecture : l’exposition de change cumulée et les concentrations d’un mandat à l’autre deviennent visibles, donc pilotables.

Direction et gouvernance à temps partagé

Une fonction de direction à vos côtés, exercée par un tiers indépendant

Directeur des investissements à temps partagé

CIO fractionné

Une gouvernance d’investissement indépendante de votre banque : arbitrer l’allocation avant qu’elle ne soit exécutée.

Administrateur indépendant

Mandat au conseil

Une voix indépendante au conseil d’administration, entièrement tournée vers l’intérêt de la société et de ses actionnaires.

Consultant extérieur

Mission ponctuelle

Un regard expérimenté le temps d’une question précise, avec un livrable écrit et une durée convenue.

Notre méthode

Ce qui vous protège

Nous formulons l’analyse et la recommandation ; l’avocat, le notaire ou l’expert-comptable partenaire rédige l’acte engageant, et nous vous orientons vers lui en toute indépendance, notre seule rémunération venant de vous. Cette séparation vous protège : l’analyse et l’acte sont rendus par deux mains distinctes, qui se contrôlent l’une l’autre. Lorsque plusieurs métiers de la maison interviennent sur un même dossier, chaque mission est documentée séparément, et l’information remise au titre de l’une sert une autre uniquement avec votre accord.

Nos avis portent sur la gouvernance, les coûts et la cohérence de vos décisions avec les objectifs que vous avez déclarés. Toute recommandation portant sur un instrument financier déterminé relève de votre banque ou d’un conseiller en investissement agréé.

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CIO fractionné

Un regard indépendant de votre banque sur votre allocation.

Administrateur indépendant

Une voix indépendante à la table de votre conseil.

Consultant extérieur

Une expertise pointue, le temps d’une question précise.

Premier pas

Parlons de votre dossier

Réponse sous un jour ouvré, signée par un dirigeant.