Aurels Conseil
Cadrer la décision pendant qu’elle reste réversible
Une réorganisation bien préparée se décide une fois, puis s’exécute sereinement : nous en cadrons l’économie pendant que toutes les options vous restent ouvertes.
Premier échange sans engagement, réponse sous un jour ouvré.
Le conseil économique intervient avant l’acte
Nous intervenons en amont des décisions structurantes, quand elles restent réversibles : diagnostic d’une organisation qui grince, préparation d’une réorganisation, cadrage d’un rapprochement entre deux structures, revue d’une allocation patrimoniale proposée par un tiers. Ce travail précède l’acte juridique et le conditionne : une décision bien pensée se signe en confiance et s’exécute sans surprise.
Nos interventions
Par quoi votre dossier entre
Cadrage des décisions
Réorganisation, rapprochement de deux structures, restructuration de la fonction ressources humaines : nous lisons l’économie de la décision avant que les avocats n’en écrivent les termes. Deux sociétés familiales qui envisagent de se rapprocher ont besoin de savoir si leurs organisations peuvent fonctionner ensemble, et à quelles conditions, avant de discuter d’une valorisation.
Structuration et distribution de fonds
Le véhicule luxembourgeois choisi pour la stratégie réellement suivie, les prestataires de la place coordonnés, le dossier de distribution transfrontalière préparé avant que le fonds ne soit constitué.
Une vision unique du risque
Quand vos avoirs sont répartis entre plusieurs gérants, nous réunissons leurs compartiments dans une seule lecture : l’exposition de change cumulée et les concentrations d’un mandat à l’autre deviennent visibles, donc pilotables.
Direction et gouvernance à temps partagé
Une fonction de direction à vos côtés, exercée par un tiers indépendant
Directeur des investissements à temps partagé
CIO fractionné
Une gouvernance d’investissement indépendante de votre banque : arbitrer l’allocation avant qu’elle ne soit exécutée.
Administrateur indépendant
Mandat au conseil
Une voix indépendante au conseil d’administration, entièrement tournée vers l’intérêt de la société et de ses actionnaires.
Consultant extérieur
Mission ponctuelle
Un regard expérimenté le temps d’une question précise, avec un livrable écrit et une durée convenue.
Notre méthode
Ce qui vous protège
Nous formulons l’analyse et la recommandation ; l’avocat, le notaire ou l’expert-comptable partenaire rédige l’acte engageant, et nous vous orientons vers lui en toute indépendance, notre seule rémunération venant de vous. Cette séparation vous protège : l’analyse et l’acte sont rendus par deux mains distinctes, qui se contrôlent l’une l’autre. Lorsque plusieurs métiers de la maison interviennent sur un même dossier, chaque mission est documentée séparément, et l’information remise au titre de l’une sert une autre uniquement avec votre accord.
Nos avis portent sur la gouvernance, les coûts et la cohérence de vos décisions avec les objectifs que vous avez déclarés. Toute recommandation portant sur un instrument financier déterminé relève de votre banque ou d’un conseiller en investissement agréé.
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Premier pas
Parlons de votre dossier
Réponse sous un jour ouvré, signée par un dirigeant.